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国泰阳光太阳能论:创新势在必行
[ 发布时间:2012-10-18 ]

国泰阳光太阳能论:创新势在必行 泰安太阳能,--泰安市国泰阳光太阳能热水器制造厂     比亚迪靠创造性模仿竞争模式赢得了市场,
海尔为满足农民的需求而生产出了适于洗红薯的洗衣机……
中国企业的这些做法,有意无意地践行着德鲁克的理念:企
业的宗旨和使命是满足顾客的需求,通过创新以创造一种资源,创
造一种新的市场。历史上有很多企业,在第一代创业者离开之后,
企业走向平淡无奇,甚至衰败。反观宝洁、3M这样的公司,尽管历史
悠久,却一直推陈出新,引领着行业发展的方向。德鲁克强调:要
在组织内部建立起一套创新管理机制,那么即使有一天第一代企业家
不在了,组织仍然可以自动持续创新,成为时下所          太阳能热水器厂家
推崇的“永续经营”的
企业。
  撰文/詹文明德鲁克所主张的创新,其实指的是集体的创新,而不
是个别的创意,是产业的变革与社会的重大改变,它是社会性
和经济性用语,而不是科技性和技术性名词。创新是创业
家与企业家的特殊工具,他们凭借创新,将变革当作开创另
一项事业或服务的大好机会。创新是可以加以训练、可以学
习和可以实地运营的。然而创业家与企业家必须有目的地寻找创
新的来源、变革以及成功创新机会的征兆。他们也必须了解成功创新的原则,
并加以运用。技术创新爱迪生发明电灯泡             泰安太阳能厂家   德鲁克将创新分为三类:
(1)产品的创新,即产品或服务
的创新;
(2)管理的创新,即制造产品与服务,并且将它们推出上
市所需要的各种技能与活动的创新;
(3)社会的创新,即市场、消费者行为和价值的创新。           山东泰安太阳能热水器生产制造厂家
  分别举例说明:发明多达1911种不同的电力
与照明周边产品的发明大王爱迪生,其实并非惟一发明电灯泡的人
。英国物理学家斯旺,与爱迪生同时发明了电灯泡。就技术来说,斯旺
的电灯泡比爱迪生的要好,于是爱迪生买下了斯旺的专利特许权,并将其
应用在自己的灯泡工厂里。但是,爱迪生不仅详细思考技术上的要求,还思
考了他的注意重点,甚至在他开始进行玻璃外壳、真空状态、发热纤维板等
技术性工作之前,他就已经决定了一个系统,他的电灯泡是为了适于电力公
司使用而设计的。他甚至已经安排好融资,安排好供电给电灯泡客
户的接线专利,也安排好配销系统。
  斯旺是一名科学家,他只是发明了一项产品。然而,爱迪生却创造了一
个产业。因此,爱迪生能够销售并安装电力设备,而斯旺却还在那边苦
思,试图找出可能会对他的科学成就感兴趣的人。
  然而爱迪生不肯就此罢手,他渴望成为一位成功的商人和大公司的老
板。他应该能获得成功,因为他是一位极佳的事业规划者。他确实知道电力
公司必然采用他所发明的电灯泡,也确实知道如何为他的新事业筹集所需的资金。
  当他推出产品后,立即获得成功,而且需求源源不断。但是,爱迪生仍
然维持其创业家的身份,或者应该这样说,他以为管理就是当老板。为此,
他拒绝建立高层经营团队。因此,当公司步入中型规模之后,他所拥有的四
五家公司都遭遇惨重的失败。最后这些公司只好请走爱迪生,代之以专业管             阳台壁挂式太阳能
理人才,才挽救了公司的危机。这家公司就是现在鼎鼎大名的GE公司。
  总的来说,爱迪生发明了电灯泡的产品,让世界因此有了光明。爱迪生
建立了一套系统产业,服务了全世界。为此,爱迪生创新了产品与服务,是一个
典型的成功案例。就创业型策略来说,他也做到了,只不过在创业型管理上,他彻底失败。
  因为新事业的创业型管理需要具备四个要件:
(1)需要以市场为重心;
(2)需要一个前瞻性的财务计划,特别是现金流量和未来资金需求的规划;
(3)建立一个最高管理团队;
(4)创始事业的创业家必须设定自己的角色、工作范围,以及
工作、角色的关系。爱迪生即败在后两项。管理创新麦当劳连锁经营
  全球已拥有两万多家分店的成功快餐连锁集团麦当劳,连3岁的小
婴儿看到拱形M字母都会发自内心地露出喜爱的微笑,这足以证明它的成功是无孔不入的。  www.guotaiyangguang.com/ 山东太阳能,
 
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